Chiffres clés & retours d’expérience sur les CPE

Chiffres clés du marché français des CPE

Les Contrats de Performance Énergétique gagnent en maturité depuis une dizaine d’années. Voici les principales données issues d’observatoires publics (ADEME, FNCCR, CSTB) :

  • Plus de 1 200 CPE publics signés par des collectivités et acteurs publics
  • Environ 800 CPE privés portés par des entreprises
  • Un taux d’économies garanties situé en moyenne entre 25 % et 40 %
  • Une durée de contrat généralement comprise entre 8 et 12 ans
  • Un investissement moyen par projet allant de 500 000 € à 5 M€
  • Un montant cumulé d’investissements dépassant 2,5 milliards € depuis 2010
  • Des émissions évitées équivalentes à plus de 2 MtCO₂/an
  • Les secteurs les plus engagés : collectivités, bailleurs sociaux et tertiaire privé

Tendance : les CPE s’ouvrent de plus en plus aux PME, collèges, universités, hôpitaux et aux patrimoines diffus.

image illustrant des techniciens installant des capteurs

Typologie des projets les plus fréquents

Secteur

  • Collectivités
  • Bailleurs sociaux
  • Santé
  • Tertiaire privé
  • Enseignement

Exemple de bâtiment

  • Écoles, mairies, gymnases
  • Logements collectifs
  • Hôpitaux, EHPAD
  • Bureaux, hôtels
  • Universités, lycées

Spécificités CPE

  • Décret tertiaire, contraintes budgétaires
  • CPE multi-sites, gestion de l’usage
  • Exigences de confort thermique strictes
  • Rentabilité sur CAPEX, image RSE
  • Subventions mobilisables

Retour d’expérience n°1 :

CPE sur un groupe scolaire – Ville de Lyon

  • Périmètre : 10 écoles, 30 000 m²
  • Prestataire : entreprise régionale certifiée OPQIBI
  • Durée : 10 ans
  • Investissement : 3,2 M€
  • Actions réalisées :
    • Relamping LED des salles et circulations
    • Régulation/GTB sur chaufferies et CTA
    • Isolation de toitures + calorifugeage
  • Objectif : -32 % d’énergie
  • Résultat (année 3) : -35 % atteints ✅
  • 🎯 Facteurs clés de succès :
    • Audit initial solide
    • Dialogue continu entre MOA et prestataire
    • Incitation financière via bonus de performance
image illustrant des techniciens installant des capteurs

Retour d’expérience n°2 :

CPE tertiaire privé – Siège social d’un groupe bancaire

  • Bâtiment: Tour de bureaux HQE – 25 000 m²
  • Durée du CPE : 7 ans
  • Cible: -28 % d’énergie
  • Réalisation :
    • Optimisation HVAC
    • Recommissioning
    • Engagement des usagers (écogestes)
  • Suivi IPMVP : Option C
  • Économie annuelle moyenne : 250 000 € HT

🔍 Le CPE a été intégré au plan RSE du groupe. Un outil de pilotage énergétique en temps réel a renforcé l’appropriation.

image illustrant des techniciens installant des capteurs

Retour d’expérience n°3 :

CPE logement social – Office HLM

  • Sites : 25 bâtiments – 500 logements
  • Montage : CPE global avec tiers-financement (via SEM)
  • Travaux :
    • Isolation des combles
    • Chaudières à condensation
    • Thermorégulation + télérelève
  • Gain garanti : 33 %
  • Contrat de 15 ans - suivi mutualisé

🟢 Projet exemplaire par sa portée sociale et énergétique : réduction des charges locatives, baisse des émissions de GES, retour rapide sur investissement.

image illustrant des techniciens installant des capteurs

Témoignages et leçons apprises

  • « Le CPE a permis de structurer notre politique énergétique autour d’un engagement clair. Nous avons aligné budgets, KPI et gouvernance sur une feuille de route mesurable, partagée par tous. »

    — Responsable énergie · Conseil départemental

  • « La transparence IPMVP a embarqué élus et agents. Des tableaux de bord communs ont désamorcé les débats et accéléré les décisions. »

    — Chef de projet bâtiment · Ville de Rennes

  • « Nous avons gagné en visibilité budgétaire sur 10 ans : priorisation des actions à ROI court et partage des risques. »

    — Directrice financière · Métropole

  • « Le phasage travaux/soins était critique : GTB, alarmes utiles (non intrusives) et réglages saisonniers ont sécurisé l’exploitation. »

    — Directeur technique · CHU

  • « Les indicateurs de confort (température, qualité d’air) ont été aussi suivis que l’énergie : c’est ce qui a convaincu les équipes. »

    — Cadre de santé · Hôpital de jour

  • « Le kit d’animation et les éco-gestes ont eu un effet immédiat : baisse des dérives d’usage dès le premier trimestre. »

    — Responsable patrimoine · Clinique privée

  • « Le contrat a dépassé nos attentes : partenariat fluide AMO–exploitant et clauses bonus-malus ont gardé tout le monde engagé. »

    — Directeur immobilier · Groupe hôtelier

  • « Nous avons stabilisé nos coûts d’énergie avec des gains rapides (relamping, régulation) et un plan long terme sur l’enveloppe. »

    — Facility Manager · Siège bancaire

  • « Le reporting simple + preuves IPMVP ont facilité la communication RSE auprès de nos magasins. »

    — Directeur RSE · Groupe retail

Facteurs clés de succès identifiés contre Risques et erreurs fréquentes à éviter

Facteurs clés de succès

  • Implication forte du maître d’ouvrage dès la phase de diagnostic
  • Choix d’un prestataire expérimenté avec références CPE
  • Suivi énergétique rigoureux et outillé
  • Intégration d’un AMO compétent en énergie & juridique
  • Clarté des indicateurs et de la clause de garantie

Risques à éviter

  • Ligne de base mal définie → surestimation des économies
  • Contrat imprécis → litiges en cas de non-atteinte des objectifs
  • Suivi énergétique négligé → perte de pilotage
  • Travaux trop légers ou inadéquats → faible impact réel
  • Faible adhésion des usagers → peu d'économies malgré les travaux

À retenir

Les CPE ont prouvé leur efficacité économique et environnementale dans tous types de secteurs.
Ils exigent une rigueur contractuelle et technique, mais offrent un levier fort pour la transition énergétique.
Le partage d’expérience est une source précieuse d’apprentissage.

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Image illustrant le joie d'une équipe devant le pourcentage atteint